logo

با توجه به اطلاعات وارد شده امکان ادامه پاسخ‌گویی (ابطال سهمیه) مقدور نیست

با توجه به اطلاعات وارد شده امکان ادامه پاسخ‌گویی (ابطال شرط) مقدور نیست

زمان سوال

زمان باقی‌مانده

/

آزمون قضاوت موقعیتی


کارآفرین عزیز، این مجموعه پرسشنامه بخشی از پژوهش من با هدف ارزیابی و شناخت تاثیر سبک تصمیم گیری کارآفرینان بر موفقیت استراتژیک آنها است که نتایج آن می‌تواند کمک به‌سزایی در رشد و ارتقا تصمیم‌گیری کارآفرینان ایرانی و کشف عوامل موثر بر موفقیت رهبران داشته باشد.

لطفا اگر در ده سال گذشته ایده ای را تبدیل به کسب و کار کرده اید و موفق شده اید برای آن کاربرانی را به خود اختصاص دهید و آن را به درآمدزایی برسانید هر سه پرسشنامه را با دقت تکمیل نمایید. اگر این سه پرسشنامه کامل نباشند، امکان نتیجه گیری کاملا از بین خواهد رفت.


از اینکه در این پژوهش با ما همکاری می کنید و زمان تان را به این کار اختصاص می دهید از شما سپاسگزارم. 


کاوه یزدی فرد

 

لطفا اطلاعات فردی خود را تکمیل کنید.

متعهد هستیم که از اطلاعات فردی شما تنها در راستای انجام پژوهش و ارزیابی ها استفاده کنیم و آنها را در اختیار فرد یا موسسه ای قرار نخواهیم داد.

سناریو 1


شما دستیار خرده فروشی در یکی از شعبه های فروش از یک برند کتابفروشی و لوازم التحریر هستید. این شرکت بیش از 1000 شعبه دارد، از جمله 451 فروشگاه در فرودگاه ها، ایستگاه های قطار و مناطق خدمات بزرگراه و 627 فروشگاه در خیابان های بزرگ، که عمدتاً در بریتانیا هستند.


این شرکت بزرگ طیف گسترده ای از روزنامه ها، مجلات، کتاب ها، لوازم التحریر و محصولات ضروری را به فروش می رساند. اکثر شعب هفت روز هفته، بین ساعت 8:30 صبح تا 5:30 بعد از ظهر، باز هستند.


به عنوان یک دستیار خرده فروشی، شما مسئول ارائه خدمات باکیفیت به مشتریان و در عین حال ارائه و معرفی محصول برای به حداکثر رساندن فروش هستید. شما عمدتاً در بخش کتاب یکی از شعبه های مهم کار می کنید، با این حال همه کارکنان شعبه به عنوان یک تیم متحد کار می کنند و بنابراین اغلب از شما خواسته می شود که در بخش های دیگر فروشگاه نیز کار کنید.

موقعیت 1

مشتری حدود 10 دقیقه است که در بخش شما سپری می کند و به طور فزاینده ای ناراضی و ناامید به نظر می رسد. او به شما نزدیک می شود و از شما می پرسد که آیا کتاب خاصی که به دنبال آن است را موجود دارید یا خیر. شما پس از بررسی رایانه خود باید به او اطلاع دهید که در حال حاضر آن کتاب در انبار موجود نیست.


پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و مشخص کنید که کدام یک پاسخ به موقعیتی است که «احتمال بیشتری برای انجام آن» دارید و پاسخی به موقعیتی که «کم‌ترین احتمال برای انجام آن» را دارید.

احتمال بیشتری برای انجام آن

کم‌ترین احتمال برای انجام آن

از اینکه کتاب موجود نیست عذرخواهی کنید و به او پیشنهاد کنید در عوض از سایت فروشگاه یا یک خرده‌فروش آنلاین دیگر خرید کند.

به مشتری پیشنهاد دهید که کتاب را برای او سفارش دهید و به او اطلاع دهید چه مدت طول می کشد تا به دستش برسد. به او بگویید وقتی کتاب رسید با او تماس می گیرید.

ISBN کتاب (شماره سریال کتاب) را به مشتری بدهید تا بتواند به راحتی و سریع آن را در جای دیگری، چه آنلاین یا در کتابفروشی دیگر جستجو کند.

به او پیشنهاد دهید به شعبه ای که در نزدیکترین شهر همسایه، 40 دقیقه با ماشین راه دارد یا کتابفروشی های دیگر در شهرتان سر بزند.

اجباری اجباری
لطفا فقط دو گزینه را انتخاب نمایید.

موقعیت 2:

صبح روز سه شنبه است و یکی از همکاران تان در بخش لوازم التحریر به مرخصی استعلاجی رفته است. ساعت 11 صبح به سمت اتاق کارمندان می روید تا یک استراحت سریع داشته باشید و چای بنوشید که با عبور از بخش لوازم التحریر متوجه به هم ریختگی قابل توجه آنجا می شوید. محصولات روی زمین افتاده و در آنجا رها شده اند، قفسه ها نامرتب هستند و برخی از محصولات در قفسه های اشتباه قرار دارند.


پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و مشخص کنید که کدام یک پاسخ به موقعیتی است که «احتمال بیشتری برای انجام آن» دارید و پاسخی به موقعیتی که «کم‌ترین احتمال برای انجام آن» را دارید.

احتمال بیشتری برای انجام آن

کم‌ترین احتمال برای انجام آن

استراحت کنید و چای تان را بنوشید، سپس در راه بازگشت اگر هنوز آن بخش درهمان حالت است، به سرعت چند تکه از آنها را مرتب کنید.

به بخش خود برگردید و از راهبر تیم خود بپرسید که آیا می‌توانید 10 یا 15 دقیقه برای کمک در بخش لوازم التحریر باشید؟ در صورت موافقت،  پیشنهاد کمک خود را به سرپرست تیم لوازم التحریر مطرح کنید تا هرچه زودتر آن بخش را مرتب کنید و ساعت 11:30 صبح به استراحت بروید و چای تان را بنوشد.

هیچ کاری نکنید، سرپرست تیم لوازم التحریر احتمالاً همه چیز را تحت کنترل دارد و به زودی به آنجا رسیدگی خواهد کرد. قابل درک است که به دلیل غیبت یک نفر، آنجا کمی به هم ریخته باشد و شما نمی خواهید با گوشزد کردن این مساله، تیم لوازم التحریر را ناراحت کنید.

به سرپرست تیم لوازم التحریر اطلاع دهید که مشکلی در عرضه بخش شان وجود دارد.

اجباری اجباری

موقعیت 3:

اواخر جولای است. شما به تازگی در جلسه تیم ماهانه "بخش کتاب" حضور داشته اید و راهبر تیم شما یک هدف ویژه برای ماه آینده به شما داده است. از شما خواسته شده است که برای افزایش پانزده درصدی فروش کتاب های کودک در مقایسه با ارقام خرداد گذشته، تلاش کنید.


جولای همیشه ماه سختی برای محصولات کودکان است زیرا ترم تابستان به پایان رسیده است و خانواده ها در این زمان تمایلی به خرج کردن پول برای خرید کتاب یا لوازم التحریر برای کودکان ندارند. برای رسیدن به این هدف هیچ بودجه اضافی در دسترس نخواهید داشت.

 

پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و مشخص کنید که کدام یک پاسخ به موقعیتی است که «احتمال بیشتری برای انجام آن» دارید و پاسخی به موقعیتی که «کم‌ترین احتمال برای انجام آن» را دارید.

احتمال بیشتری برای انجام آن

کم‌ترین احتمال برای انجام آن

یک پوستر دست نویس را نزدیک کتاب های فعالیت تابستانی که در فروشگاه برای کودکان موجود است، قرار دهید.

مجموعه‌ای از کتاب‌های تابستانی و «تابستان» را انتخاب کنید. کتاب های مربوط به فعالیت های تعطیلات را جلوی ورودی بخش کودکان قرار دهید.

قسمت کتاب کودک را مرتب کنید و ظاهر آن را تا حد ممکن زیبا کنید.

به تعداد زیادی از مشتریان تان که بچه دارند (یا افرادی که شرایط مشابه دارند، نزدیک شوید، ممکن است فرزند یا نوه داشته باشند) و مؤدبانه به آنها بگویید که فروشگاه های شما طیف وسیعی از کتاب‌های مناسب برای فعالیت تعطیلات تابستانی و کتاب‌های داستان برای کودکان دارد و محل قرار گرفتن آنها را به ایشان نشان دهید.

اجباری اجباری

موقعیت 4:

در یک بعد از ظهر شلوغ شنبه مشغول کار هستید. شما در صندوق اصلی که نزدیک خروجی مغازه قرار دارد هستید، جایی که مشتریان از تمام قسمت های مغازه می توانند برای خرید اقلام خود به آن مراجعه کنند. ناگهان سیستم تراکنش کارت اعتباری از کار می افتد و یکی از راهبران تیم به شما می گوید که 15 دقیقه طول می کشد تا ارائه دهنده سیستم بتواند مشکل را برطرف کند. یک صف طولانی از مشتریان منتظر تشکیل شده است.


پاسخ‌های الف تا د که  را مرور کنید و مشخص کنید که کدام یک پاسخ به موقعیتی است که «احتمال بیشتری برای انجام آن» دارید و پاسخی به موقعیتی که «کم‌ترین احتمال برای انجام آن» را دارید.

احتمال بیشتری برای انجام آن

کم‌ترین احتمال برای انجام آن

با راهبر تیم صحبت کنید و  پیشنهاد دهید که کسی در صف مشتریان قرار گیرد و آنها را از مشکل و مدت زمانی که برای حل آن نیاز است مطلع کند. این امر باعث می‌شود که مشتریان در صورت نداشتن وجه نقد یا دسته چک در صف منتظر نمانند.

به خدمات رسانی به مشتریان ادامه دهید و بابت عدم امکان پرداخت با کارت اعتباری عذرخواهی کنید.

از راهبر تیم بپرسید که چه کاری انجام دهید.

از این فرصت برای صرف چای عصرانه خود استفاده کنید، زیرا به نظر می رسد که اکثر مشتریان باید بعداً که سیستم دوباره کار می کند، برگردند.

اجباری اجباری

سناریو 2

شما دستیار منابع انسانی (HR) هستید که در یکی از مراکز شلوغ بیمارستان عمومی X کار می کنید. 


نقش شما انجام وظایف اداری برای پشتیبانی از فعالیت های منابع انسانی مورد نیاز در Trust است. شما امور استخدامی را سازمان دهی می کنید، و در صورت نیاز، پشتیبانی استخدام بر عهده شماست. رزرو دوره های آموزشی، ارائه پشتیبانی دفترداری در رسیدگی های انضباطی و نگهداری سوابق پرسنل برای تمام کارکنان پزشکی و غیر پزشکی از جمله اطلاعات حقوق و شرایط را به روز نگه می دارید.

 

شما به یکی از دو مدیر منابع انسانی گزارش می دهید که به نوبه خود به مدیر منابع انسانی رده بالاتر گزارش می دهند. مدیر شما Fiona نام دارد.

موقعیت 1:

سه روز از انجام مراحل مصاحبه برای تعیین مشاور جدید چشم پزشک برای بیمارستان می گذرد. این مشاور ارشدترین فرد پزشکی در بخش چشم پزشکی (چشم) و مسئول سه کارشناس ارشد ثبت، دو کارشناس ثبت و دو مسئول امور خانه داری خواهد بود - اینها همه پزشکان جوان هستند. در ابتدای کار، پست های مشاور به ندرت در دسترس هستند زیرا وقتی افراد چنین پستی را به دست می آورند اغلب تا زمان بازنشستگی همانجا می مانند. این به ویژه درشعبه ای که شما در آن هستید، صادق است زیرا شهری که در آن قرار دارد، مکانی عالی برای زندگی است و رقابت زیادی برای به دست آوردن یک پست پزشکی در Trust وجود دارد، چه رسد به یک پست مشاور با امنیت، وضعیت و دستمزد بالای آن.

 

دو کاندیدای داخلی به اضافه یک نامزد خارجی برای این پست مصاحبه شدند و نقش به یکی از کاندیداهای داخلی سپرده شد. فردی که منصوب شد، از نظر سنواتی که به عنوان کارشناس ارشد ثبت نام داشت، نسبت به دو نامزد دیگر تجربه کمتری داشت، اما در نظر گرفته می‌شد که نسبت به دو کاندیدای دیگر «بلند پرواز»تر بود، استعداد تحصیلی و مهارت‌های راهبری چشمگیرتری داشت.

 

یکی از کاندیداهای رد شده داخلی، امروز صبح به دفتر شما آمده است و به خاطر این تصمیم، به شدت از شما گلایه می کند. چون شما بودید که به کاندیداها نامه نوشتید و نتیجه تصمیم تان را به آنها اطلاع دادید. این آقا عصبانی است و احساس می کند که با او ناعادلانه رفتارشده، چون که او نسبت به کاندیدای دیگری که به این شغل منصوب شده، تجربه کاری بیشتری دارد.

 

پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و نشان دهید که آیا معتقدید که پاسخ 1 – موثرترین پاسخ، 2 – دومین پاسخ مؤثر، 3 – سومین پاسخ مؤثر یا 4 – کم اثرترین پاسخ است. شما می توانید هر رتبه را فقط یک بار انتخاب کنید.

موثرترین پاسخ

دومین پاسخ مؤثر

سومین پاسخ مؤثر

کم اثرترین پاسخ

به کاندیدایی که رد شده بگویید که این روند منصفانه بوده و بیمارستان باید مطمئن شود که فرد مناسبی را برای این کار منصوب می‌کند، نه فردی که زمان طولانی‌تری در این کار بوده است.

بگویید که هیئت مصاحبه کننده احساس می کرد که آن نفر دیگر از نظر آکادمیک شرایط بهتری دارد و مهارت های راهبری بهتری دارد و تصمیم نهایی  تنها بر اساس تجربه نیست.

به کاندیدای رد شده بگویید که می بینید چرا ناامید شده است. بیان کنید که این فرآیند کاملاً منصفانه بود و اگر بخواهد می تواند جزئیات کامل دلیل تصمیم و سایر بازخوردهای توسعه ای را از مصاحبه کنندگان جویا شود.

به او یک فنجان چای بدهید و بگویید که می توانید دلیل ناراحتی او را بفهمید. اجازه دهید او کمی نزد شما گلایه کند و سبک از پیش شما برود.

اجباری اجباری اجباری اجباری

موقعیت 2:

Fiona پروژه ای را در خصوص دوره آموزش مقدماتی کارکنان غیرپزشکی به شما محول کرده است. این دوره در چند سال گذشته توسط Fiona و همکارش به صورت داخلی اداره می شد، اما اکنون از نظر کاری در شرایط شلوغ تری قرار گرفته و مدیر منابع انسانی اجازه انتصاب یک تامین کننده خارجی برای ارائه دوره و به روز رسانی محتوای دوره را به او داده است.

 

پروژه ای که شما در حال اجرای آن هستید شامل برگزاری مناقصه دوره با تامین کنندگان آموزشی مختلف و دریافت پیشنهادات از تامین کنندگان حاوی اطلاعاتی در مورد محتوای دوره، مدت زمان آن، تخصص شرکت برگزارکننده، ارزیابی قیمت برای طراحی و اجرای دوره و سایر اطلاعات مرتبط است.  فیونا این وظیفه رابه شما واگذار کرده که  لیست کوتاهی از متقاضیان تهیه کنید. 20 شرکت در مناقصه شرکت کرده اند و Fiona یک لیست کوتاه 5 تایی از شرکت هایی می خواهد که برای یک ارائه رسمی از آنها دعوت کنید. او از شما خواسته است که این فهرست را در دو روز آینده آماده کنید.

 

پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و نشان دهید که آیا معتقدید که پاسخ 1 – موثرترین پاسخ، 2 – دومین پاسخ مؤثر، 3 – سومین پاسخ مؤثر یا 4 – کم اثرترین پاسخ است. شما می توانید هر رتبه را فقط یک بار انتخاب کنید.

موثرترین پاسخ

دومین پاسخ مؤثر

سومین پاسخ مؤثر

کم اثرترین پاسخ

همه 20 تامین کننده را در فهرستی قرار دهید و با توجه به هر عاملی که اطلاعاتی در مورد آن دارید، از 1 تا 5 به آنها امتیازدهید (مثلاً یک شرکت ممکن است در قیمت امتیاز "1" اما در سطح تجربه مربیان خود امتیاز "5" را بگیرد).

شرکت‌ها را بر اساس قیمت‌هایشان دسته بندی کنید و پنج پیشنهاد با کمترین قیمت را فهرست کنید، زیرا برای NHS مقرون به صرفه بودن از گزینه های مهم است.

از Fiona و مدیر منابع انسانی نظراتشان را در مورد اینکه چه معیارهای اصلی برای فهرست کوتاه مناقصه گران در نظر دارند، بپرسید و از این اطلاعات در ساختار تصمیم گیری خود استفاده کنید.

به یک از افرادی که در بیمارستان دانشگاهی دیگری که قبلاً این نوع کارها را انجام داده است ایمیل بزنید و در مورد شیوه آماده سازی فهرست کوتاه مناقصه گران از او راهنمایی بخواهید.

اجباری اجباری اجباری اجباری

موقعیت 3:

جابجایی زیاد دستیاران پرستاری در بیمارستانی که در آن هستید مشکلاتی به وجود آورده و بسیاری از آنها برای کار در یک بیمارستان خصوصی دیگر و یک کلینیک توانبخشی در حومه شهر رفته اند. در مصاحبه های خروج، افراد اعلام کرده اند که با خروج از اینجا امیدوارند که دستمزدشان افزایش یابد. برخی از ترک‌کنندگان همچنین اشاره کردند که از جذابیت‌های بیمارستان خصوصی، موقعیت دیدنی آن و طیف وسیعی از امکانات برای کارکنان، از جمله استفاده از استخر سرپوشیده است.

 

از شما خواسته شده است که یک کمپین استخدامی برای جذب و انتصاب 10 دستیار پرستار و دستیار پرستار کارآموز در Trust طراحی و اجرا کنید. یکی از معیارهای موفقیت شما، «قدرت ماندن» نیروهای جدید خواهد بود. از هم اکنون 4 هفته تا تاریخ برگزاری مصاحبه برای داوطلبان کمک پرستاری فرصت دارید.


پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و نشان دهید که آیا معتقدید که پاسخ 1 – موثرترین پاسخ، 2 – دومین پاسخ مؤثر، 3 – سومین پاسخ مؤثر یا 4 – کم اثرترین پاسخ است. شما می توانید هر رتبه را فقط یک بار انتخاب کنید.

 

موثرترین پاسخ

دومین پاسخ مؤثر

سومین پاسخ مؤثر

کم اثرترین پاسخ

بلافاصله تبلیغی را در تمام رسانه های محلی مربوطه و آنلاین قرار دهید. سپس مدتی را صرف طراحی فرآیند آماده سازی یک فهرست کوتاه کنید که کاندیداها را با انواع ارزش‌هایی ارزیابی می‌کند که در نهایت به وفاداری به بیمارستان NHS ترجمه خواهند شد.

از همکار خود در تیم منابع انسانی بپرسید که آخرین باری که Trust دستیاران پرستاری را استخدام کرد، چه روندی داشته و آن برنامه را دنبال کنید.

به تاریخی که مصاحبه ها انجام شده برگردید تا مشخص کنید احتمالا چه زمانی نیاز به تبلیغ پست ها دارید. از زمان های بین دو رویداد استفاده کنید تا برآوردهایتان را در تهیه پیش‌نویس آگهی به کار گیرید و افرادی را جذب کنید که با توجه به  ارزش‌هایشان، احتمالا به بیمارستان NHS وفادار بمانند.

از آژانس های تبلیغاتی استخدام محلی برای تهیه پیش نویس آگهی راهنمایی بخواهید تا افرادی را که احتمال ترک آنها کمتر است را جذب کنید.

اجباری اجباری اجباری اجباری

موقعیت 4:

دوره جدید آموزش مقدماتی راه اندازی شده و با استقبال بسیار خوبی از سوی شرکت کنندگان و مدیران بخش ها مواجه شده است. شما تمام دوره ها را برای 12 ماه آینده برنامه ریزی کرده اید و شرکت ارائه دهنده آموزش ظرفیت کمی برای ارائه دوره های اضافی دارد.

 

Trust اخیراً هشت دستیار جدید پرستاری استخدام کرده است که همه آنها تا یک ماه آینده شروع به کار می کنند. امروز صبح، قبل از همه چیز، تماسی از Sally، رئیس بخش پرستاری، داشتید که ازشما درخواست کرد که هر هشت دستیار پرستار جدید در طی دو هفته ابتدایی شروع به کارشان، آموزش های لازم را دریافت کنند. مشکل شما این است که تمام دوره های مقدماتی سه ماه آینده به طور کامل رزرو شده است. شما این را به سالی توضیح دادید، اما او تاکید داشت که این دستیاران پرستاری باید فوراً و با کیفیت خوب به Trust معرفی شوند تا وفاداری آنها به سازمان شکل گیرد و امیدواریم گردش مالی در آن گروه کاهش یابد.

 

به Sally گفته اید که باید با جزئیات بیشتری به وضعیت نگاه کنید و امروز صبح با او تماس می‌گیرید. پس از صحبت با Fiona، تصمیم بر آن شد که دستیاران پرستاری نیازی به رسیدگی خاصی نداشته باشند و شما هر هشت نفرشان را در اولین  دوره ی بعدی درچهارماه آینده رزرو کنید. حالا باید این مطلب را به سالی برسانید.


پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و نشان دهید که آیا معتقدید که پاسخ 1 – موثرترین پاسخ، 2 – دومین پاسخ مؤثر، 3 – سومین پاسخ مؤثر یا 4 – کم اثرترین پاسخ است. شما می توانید هر رتبه را فقط یک بار انتخاب کنید.

موثرترین پاسخ

دومین پاسخ مؤثر

سومین پاسخ مؤثر

کم اثرترین پاسخ

از Sally به خاطر اینکه نمی توانید نیروهایش را در لیست آموزش سه ماه آینده قرار دهید، عذرخواهی کنید. به او بگویید که دوره ها را بررسی می کنید و در صورت لغو، فوراً به او اطلاع خواهید داد و بگویید که کارکنان او در اولویت لیست برای هر جای خالی خواهند بود.

 به Sally بگویید که در Trust هیچ اولویتی برای کارکنان او قائل نیستید و باید منتظر بمانند تا طی چند ماه آینده و هر زمان که جای خالی بود، در دوره‌ها قرار گیرند.

 از Sally عذرخواهی کنید و بگویید که در اولین دوره های پیش رو جاهایی را به تازه واردهای او اختصاص داده اید. توضیح دهید که تمام شرکت کنندگان در دوره در سه ماه آینده را بررسی کرده اید و امکان تغییر یا جا به جایی هیچ کدام از آنها نیست.

 از Sally عذرخواهی کنید و توضیح دهید که جایی در دسترس نیست. به او پیشنهاد دهید که خودش چند جلسه مقدماتی فردی با تازه کارها داشته باشد.

اجباری اجباری اجباری اجباری

سناریو 3

شما به عنوان یک  فارغ التحصیل کارآموز برای یکی از شرکت های تولید کننده کالاهای برقی داخلی برای بازار بریتانیا و اروپا مشغول به کار هستید.

 

شما در یک برنامه جابجایی چرخشی هستید که شش ماه را در هر یک از چهار بخش مختلف شرکت می گذرانید تا قبل از ارزیابی برای یک موقعیت مدیریت دائمی "راه و چاه کار را بیاموزید". شما موقعیت های شغلی در بخش تولید و خدمات تاسیسات را تجربه کرده اید. در نیمه راه شش ماهه خود در بخش منابع انسانی (HR) هستید. تیم منابع انسانی در شهری که مقر اصلی شرکت است،  مستقر هستند. سایت های دیگر شرکت در اطراف جنوب شرقی انگلستان واقع شده اند، از جمله یک کارخانه تولید و مونتاژ بزرگ در یکی از جزیره ها ٌو یک بخش تحقیقاتی در شهری دیگر. در آخرین مرحله، به بخش مالی می روید و پس از گذراندن دوره شش ماهه در HR، مسئولیت اصلی شما شروع می شود.

موقعیت 1:

از اولین پروژه هایی که پس از پیوستن به بخش HR به شما سپرده شده است، بررسی سرویس های استخدامی است که تا به حال درشرکت خریداری شده است. از شما درخواست شده است که یک قرارداد 12 ماهه جدید با تامین کننده(هایی) ببندید که معتقدید بالاترین «ارزش را در برابر هزینه پرداخت شده» فراهم می کنند. امروز جلسه ی توجیهی کوتاهی با سایر اعضای تیم بررسی، برگزار می شود  تا بر اساس دریافت هایتان از موارد قبلی، به جمع بندی برسید. شما با یکی از همکاران امور مالی، یکی از مدیران ارشد بخش پژوهش و شریک تجاری واحد HR برای تولید و مونتاژ ملاقات خواهید کرد.

 

از تحلیل و بررسی که از طیف تامین کنندگان موجود در بازار استخدام انجام داده اید،، به لیست کوتاهی از سه مشاور استخدامی بزرگ رسیده اید. شما معتقدید که اینها تنها کسانی هستند که تخصص و درک لازم برای جذب نیروی متخصص مهندسی و تحقیقاتی مورد نیاز را دارند. می‌دانید که همکار مالی شما از تامین‌کننده A حمایت می‌کند، زیرا آنها ارزان‌ترین قیمت را دارند، مدیر ارشد از تامین‌کننده B حمایت می‌کند، زیرا او رابطه خوبی با مشاور اصلی آنها دارد و شریک تجاری منابع انسانی از تامین‌کننده C حمایت می‌کند، زیرا آنها دراین صنعت از نظر بهترین عملکرد، به عنوان «استاندارد طلایی» در نظر گرفته می‌شوند. . باید تا پایان این جلسه یک ساعته به نتیجه برسید.

 

پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و مشخص کنید که کدام یک "موثرترین" پاسخ به موقعیت و کدام "کم اثرترین" است.

موثرترین

کم اثرترین

جلسه را با پرسیدن نظرات همکاران خود شروع کنید و سپس اجازه دهید یک بحث آزاد جریان داشته باشد که طبیعتا طی آن بایستی باید پایان جلسه به اجماع برسید.

اجازه دهید یک بحث آزادانه برای 15 دقیقه اول جریان داشته باشد. و پس از آن، برای آنکه به موقع به تصمیم گیری برسید، به تدریج ساختاری را پیشنهاد کنید (مثلاً: معیارهای توافق، تجزیه و تحلیل سیستماتیک گزینه ها در برابر این معیارها).

در ابتدا، پیشنهاد کنید که از معیارهای تعیین شده برای تجزیه و تحلیل سه گزینه استفاده کنید، اگر گروه برای شروع با این معیارها موافقت کرد، آنگاه زمان را به سه بخش تقسیم کنید - توافق معیارها، به بحث گذاشتن گزینه ها در مقابل معیارها و تصمیم نهایی.

در ابتدای جلسه نظر خود را کاملاً واضح و با اطمینان  بیان کنید، مزایا و معایب هر گزینه را برشمارید و سپس بگویید که کدام مشاوره برای شرکت تان بهترین است. پس از آن، نظر همکاران خود را جویا شوید.

اجباری اجباری

 موقعیت 2:

ایمیلی ازSally ، یکی از مدیران ارشد بخش مالی، به دست تان رسیده است. کسی که 3 ماه بعد، زمانی که به تیم ملحق شوید، سرپرست تان خواهد بود. او مایل است که بدانید در شلوغ ترین زمان، به آن بخش ملحق خواهید شد. شما قرار است در ماه ژانویه که اوج برنامه ریزی مالی سازمان است، کارتان را در واحد مالی شروع کنید. کارکنان برای تهیه برنامه های سالانه کسب و کار و تخصیص بودجه برای هر یک از بخش های شرکت و همسویی آنها با برآوردهای سود و زیان برای کسب و کار، کار خواهند کرد. سرپرست شما احساس می کند اینکه شما از این موضوع آگاه باشید بسیار مهم است، چون که می توانید به محض پیوستن به تیم، «.ارد گود شوید». شما پیش از این، هرگز در یک نقش مالی کار نکرده اید.

 

پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و مشخص کنید که کدام یک "موثرترین" پاسخ به موقعیت و کدام "کم اثرترین" است.

موثرترین

کم اثرترین

در اینترنت جستجو کنید تا اطلاعاتی در مورد برنامه ریزی کسب و کار، بودجه بندی و محاسبه سود و زیان به دست آورید.

به sally ایمیل بزنید و از او بپرسید که آیا امکان دارد قبل از شروع کار با او قرار ملاقاتی داشته باشید که تا حد امکان در مورد پروژه هایی که ممکن است به شما واگذار شود، اطلاعات به دست آورید.

از sally تشکر کنید و بگویید که در ماه دسامبر، چند هفته قبل از استقرارتان، با او تماس خواهید گرفت و جزئیات پروژه های مربوط به خودتان را جویا می شوید.

به sally ایمیل بزنید و از او برای تذکری که داده تشکر کنید. از او بپرسید که آیا می تواند اطلاعاتی در مورد پروژه هایی که ممکن است در ژانویه روی آنها کار کنید در اختیارتان قرار دهد یا خیر.

اجباری اجباری

موقعیت 3:

ساعت 9 صبح روز دوشنبه است و شما به تازگی ایمیلی از Maria، رئیس تان، دریافت کرده‌اید که از شما می‌خواهد تا مهلت انجام کار را برای پروژه تحقیقاتی کوچکی که برای او انجام می‌دهید، را تغییر دهید و پروژه را کمی زودتر تحویل دهید. او می‌گوید که گزارش کتبی رایک روز زودتر از شما  می‌خواهد ( روز جمعه که درباره گزارش به شما گفت، گفت که تا آخر فردا آن را می خواهد) چون فردا صبح جلسه ای فوری در ارتباط با این موضوع  دارد. شما هنوز کار بر روی گزارش را شروع نکرده اید و تخمین می زنید که تکمیل آن 4 یا 5 ساعت طول بکشد.

 

دو ایمیل دیگر هم به دست تان رسیده است. یکی از همکارهای واحد HR است که امروز ناخوش احوال است اما قرار بوده در جلسه ارتباطات HR در شهر دیگری با رئیس بخش تحقیقات شرکت کند. ایمیل می گوید که او از Maria درخواست کرده که شما به جای او بروید و Maria هم استقبال کرده است. جلسه ساعت 11 صبح شروع می شود و رانندگی از جایی که شما هستید تا آنجا تقریباً 1 ساعت طول می کشد.

 

ایمیل سوم یادآور برگه بازخوردی است که مدیر توسعه فارغ التحصیلان (GDM) یک هفته پیش برای همه کارآموزان فارغ التحصیل ارسال کرده است. او مایل است که بازخورد و نظرات شما در مورد چگونگی بهبود برنامه کارآموزی برای پذیرش  جدید در ژانویه را داشته باشد. نگاهی به برگه انداخته‌اید ولی این یک پرسشنامه چهار صفحه‌ای است که نیاز به اطلاعات دقیقی از شما دارد. GDM می خواهد که فرم را تا پایان روز به او بازگردانید تا زمان کافی برای تجزیه و تحلیل بازخوردها داشته باشد و از آن به خوبی استفاده کند.


پاسخ‌های الف تا د را مرور کنید و مشخص کنید که کدام یک "موثرترین" پاسخ به موقعیت و کدام "کم اثرترین" است.

موثرترین

کم اثرترین

با Maria صحبت کنید و توضیح دهید که اگر به جلسه در شهر دیگر بروید، ممکن است نتوانید گزارش را به موقع تکمیل کنید و بنابراین بهتر است شخص دیگری به جای شما برود. به GDM ایمیل بزنید و بگویید متأسفانه ممکن است نتوانید بازخورد را تا فردا حوالی ظهر به دست شان برسانید.

بگویید که در جلسه شرکت خواهید کرد و بعد از ظهر امروز به دفتر بازگردید تا گزارش را برای Maria آماده کنید. به GDM ایمیل بزنید و بگویید که ممکن است نتوانید بازخورد را تا فردا حوالی ظهر به دست شان برسانید.

موافقت کنید که در جلسه حاضر شوید و به Maria هم اعلام کنید که می‌روید.

به GDM ایمیل بزنید و عذرخواهی کنید که تا فردا حوالی ظهر نمی توانید بازخورد را تحویل دهید. به رئیس بخش پژوهش ایمیل بزنید و عذرخواهی کنید که به دلیل مشغله کاری امروز حداکثر تا 1 ساعت می توانید ملاقات داشته باشید. از او بپرسید که آیا ترجیح می دهد برای زمانی که همکارتان سر کار برگشته است دوباره برنامه ریزی کند یا با همین جلسه کوتاه راضی است. گزارش خود را بین ساعت 9 صبح تا 10 صبح شروع کنید. در صورت لزوم در جلسه شرکت کنید و سپس تا ساعت 13 به مقر شرکت برگردید و گزارش خود را تا ساعت 5 بعد از ظهر برای Maria  بنویسید.

اجباری اجباری

موقعیت 4:

شما  با رئیس خود Maria، در جلسه ای شرکت می کنید. از شما خواسته شده است که در جلسه با نمایندگان یکی از مشتری های خرده فروشی جدید،  (JLS) شرکت کنید. (JLS) زیر مجموعه ای از دپارتمان استورهایی است که برندی قوی به‌عنوان خرده‌فروشی اخلاق مدار و مسئولیت‌پذیر ساخته است. این زنجیره به عرضه محصولات بریتانیایی، سازگار با محیط زیست که منابع آن مسئولانه تامین می شوند، شناخته می شود. از آنجایی که (JLS) به عنوان یک تعاونی اداره می شود، جایی که همه کارکنان آن بخشی از سهام شرکت را در اختیار دارند، به سوابق تامین کنندگان بالقوه با توجه به رفتار اخلاقی و منصفانه با کارکنان نگاه می کنند. این شامل میزان حقوق دریافتی و شرایط قراردادی کارکنان می شود. اگر این جلسه به خوبی پیش برود (یعنی نمایندگان JLS مطمئن باشند که شرکت شما از نظرشیوه برخورد با کارکنانش یک شرکت منصف و اخلاق مدار است، ) آنگاه می توان قرارداد بزرگی برای عرضه سالانه 40000 ماشین لباسشویی و 14000 خشک کن  به زنجیره خرده فروشی برای شرکت شما با آنها امضا کرد. در نیمه راه جلسه،  Khan، یکی از خریداران عمده و اصلی JLS، به عنوان یک تازه وارد به شرکت، به شما مراجعه می کند و نظرتان را در مورد شرکت می پرسد.

 

پاسخ‌های الف تا د  را مرور کنید و مشخص کنید که کدام یک «موثرترین» پاسخ به موقعیت و کدام «کم اثرترین» است.

موثرترین

کم اثرترین

از آقای Khan برای پرسیدن نظر شما تشکر کنید و بررسی کنید که به طور خاص چه چیزی را دوست دارد بشنود، سپس سعی کنید تا حد امکان صادقانه و مثبت به او پاسخ دهید.

از آقای Khan تشکر کنید که نظر شما را پرسیده و در جواب بگویید که در این شرکت همیشه مطابق با ساختار استخدامی منصفانه و اخلاقی  با شما رفتار شده است. این را با نشان دادن سند سیاست های اشتغال در شرکت به آقای Khan نشان دهید.

گزارشی صادقانه و مثبت از استخدام، انتخاب، آموزش و مدیریت خود به عنوان یک کارآموز فارغ التحصیل ارائه دهید. گزارش تان چند نمونه خاص از انجام منصفانه و اخلاقی این کارها توسط شرکت را در بر گیرد.

از آقای Khan برای پرسیدن نظرتان تشکر کنید، اما بگویید که قرار بود جلسه  در مورد سیاست‌ها و رویه‌های شرکت برای همه کارمندان باشد و تجربه شما ممکن است گویای آن نباشد، بنابراین ترجیح می‌دهید بیش از حد به جزئیات شخصی نپردازید.

اجباری اجباری

سناریو 4

شما در بخش لوازم آشپزخانهدر یکی از شعبه های (JLS)  دستیار خرده فروشی هستید.  (JLS) یک فروشگاه‌ زنجیره ای بزرگ است که با عنوان یک خرده‌فروش اخلاقی و مسئولیت‌پذیر، برندی قوی ایجاد کرده است.

 

نقش شما درآنجا: 

* ملاقات و خوشامدگویی به مشتریان

* ارائه اطلاعات دقیق به مشتریان و مشاوره در مورد محصولات 

* حفظ موجودی انبار با پر کردن آن مجدد از انبار اصلی، در صورت لزوم.  یا مشخص کردن اقلام بزرگتر که نیاز به سفارش مجدد از انباراصلی یا سازنده دارند.

* حفظ ظاهر و مرتب نگه داشتن کف مغازه

* راه اندازی صندوق الکترونیکی برای معاملات نقدی، کارت اعتباری و کارت فروشگاهی، بازپرداخت و خریدهای ارزی.

 

موقعیت 1:

مشتری در طبقه فروشگاه به سوی شما می آیدد. به نظر می رسد گیج و عصبانی باشد. می خواهد یک همزن دستی برقی را که سه ماه پیش از این فروشگاه خریداری کرده بوده، پس بدهد. می گوید که فقط دو بار از همزن استفاده کرده است و دومین بار، قسمتی از همزن در مخلوط پودینگی که در حال آماده کردنش بود جدا شده، در ظرف افتاده و نتوانسته آن را دوباره به پایه میکسر وصل کند. مشتری هیچ رسیدی برای خریدش ندارد.

 

سیاست مرجوعی JLS به این صورت است که تا 28 روز بی چون و چرا تمام مبلغ بازپرداخت می شود یا اینکه با جنس دیگری تعویض می شود. پس از این مدت، مشتری باید برای «اثبات خرید»، رسید ارائه دهد. زمانی که این موضوع را برای مشتری شرح دادید، او شروع به داد و فریاد ا کرد و گفت که باورش نمی‌شود با او چنین رفتاری شود و مشخصاً کالای معیوب به او فروخته شده است.

 

پاسخ‌های الف تا ه  را مرور کنید و مشخص کنید که به نظر شما کدام یک از پاسخ های بسیار مؤثر، مؤثر، اندکی مؤثر، بی‌اثر یا با تاثیر خلاف انتظار مناسب است. شما می توانید هر مورد را فقط یک بار انتخاب کنید.

بسیار مؤثر

مؤثر

اندکی مؤثر

بی‌اثر 

با تاثیر خلاف انتظار

بگویید که می توانید ناراحتی مشتری را درک کنید، عذرخواهی کنید و از او بخواهید که با شما به میز خدمات مشتریان بیاید، جایی که می توانید در مورد نحوه اعمال قوانین در این مورد با سرپرست مسئول مشورت کنید. بگویید که تمام تلاش خود را می کنید تا مطمئن شوید که او امروز راضی از آنجا می رود، چه با یک کالای جایگزین یا با تضمین تعمیر آن.

عذرخواهی کنید و بگویید که هیچ کاری نمی توانید انجام دهید زیرا او رسید ندارد. توضیح دهید که این سیاست وجود دارد چون مشتریان می توانند اقلامی را در مغازه دیگری بخرند یا حتی از مغازه دزدی کنند و سپس سعی کنند پول خود را پس بگیرند.

بگویید که ممکن است خودش از هم زن به درستی استفاده نکرده باشد. شاید مخلوط پودینگ او خیلی غلیظ بوده. بپرسید که آیا قبل از استفاده از میکسر دستورالعمل ها را به درستی خوانده است یا خیر.

از مشتری بخواهید که میکسر را به شما نشان دهد و ببینید آیا راهی برای تعمیر آن وجود دارد یا خیر.

 

از مشتری عذرخواهی کنید و به او بگویید که ممکن است صورتحساب کارت اعتباری ممکن است به عنوان «اثبات خرید» کافی باشد. شما این مورد را با سرپرست خود بررسی خواهید کرد.

اجباری اجباری اجباری اجباری اجباری

 موقعیت 2:

ساعت 10 صبح است. یک مشتری از 45 دقیقه پیش در بخش است، به ماشین ظرفشویی ها نگاه می کند و از شما مشاوره و اطلاعات در مورد مدل و ساخت دستگاه ها می خواهد. او سه فرزند دارد و شوهرش هم از خانه کار می کند، بنابراین او به ماشینی نیاز دارد که قوی و کاری باشد. او 300 پوند بودجه دارد.

 

شما دوتا از ماشین های مناسب را به مشتری نشان داده اید. یک مدل ارزان‌تر با قیمت 299 پوند است، اما آنطور که او می‌گوید و با میزان استفاده از دستگاه در خانه آنها، احتمالاً تنها 2 یا 3 سال دوام خواهد آورد. یک مدل دیگر،  با کیفیت بسیار بالاتر هم هست که دو هفته پیش با قیمت پیشنهادی اولیه 350 پوند به بازار آمده است. پیشنهاد فروش امروز به پایان می رسد و امشب که فروشگاه تعطیل شود، دستگاه به قیمت فروش عادی یعنی 499 پوند باز می گردد. شما معتقدید که این مدل بین 5 تا 8 سال برای او و خانواده اش کار می کند. مشتری در مورد خرید دستگاهی به مبلغ 50 پوند بالتر از بودجه در نظر گرفته شده، مطمئن نیست و می گوید که از خرید با قیمت بالاتر بدون مشورت با شوهرش حس خوبی ندارد.


پاسخ‌های الف تا ه  را مرور کنید و مشخص کنید که به نظر شما کدام یک از پاسخ های بسیار مؤثر، مؤثر، اندکی مؤثر، بی‌اثر یا با تاثیر خلاف انتظار مناسب است. شما می توانید هر مورد را فقط یک بار انتخاب کنید.

بسیار مؤثر

مؤثر

اندکی مؤثر

بی‌اثر

با تاثیر خلاف انتظار

بگویید که نگرانی او را درک می کنید و شاید بهتر باشد به شوهرش زنگ بزند تا مساله را با او در میان بگذارد. صرفه جویی در دستگاه «پیشنهادی» را به او یادآوری کنید، زیرا طول عمر آن دو برابر مدل ارزانتر خواهد بود. به عبارت دیگر، او با خرید مدل دیگر ناچار می شود طی 6 سال 600 پوند هزینه کند (زیرا بعد از 3 سال باید آن را با دستگاه دیگری جایگزین کند) یا 350 پوند برای 6 سال استفاده با مدل بهتر هزینه کند.

بگویید که خیلی نگران هستید که اگر زود تصمیم نگیرد، این فرصت خرید را از دست بدهد.

بگذارید مشتری با خودش فکر کند و خودش به تصمیم برسد.

به مشتری بگویید که اغلب بهتر است یک کالای با کیفیت بخرد تا یک کالای «ارزان که با آن خوشحال است».

پس انداز «واقعی» را به مشتری یادآوری کنید که با خریدن دستگاه گران‌تر اما با کیفیت‌تر، انجام می‌دهد. او در در طی 6 سال به جای 600 پوند برای دو دستگاه ارزان تر، 350 پوند پرداخت می کند.

اجباری اجباری اجباری اجباری اجباری

موقعیت 3:

شما ساعت 8:30 صبح روز دوشنبه سر کارتان رسیده اید. در شیفت هشت ساعته ای کار می کنید که ساعت 4:30 بعد از ظهر تمام می شود. فروشگاه امروز از ساعت 9 صبح الی 18 باز است.

 

یکی از همکاران تان بیمار است و امروز فقط دو نفر از شما سر کار حاضر هستید. همین الان متوجه می شوید که سرپرست تان که قرار است ساعت 9:30 صبح سر کار حاضر شود وظایف زیررا برای بخش آشپزخانه در دفترچه یادداشت روزانه، نوشته است.

 

I ) وسایل آشپزخانه  و ظروف نقره ای را که اواخر روز شنبه  تحویل گرفته اید را مرتب کنید، و از اینکه  به درستی در انبار نگهداری می شوند، مطمئن شوید.

2) بخشی که آنجا کار می کنید را بررسی کنید ودر صورت لزوم قفسه ها و نمایشگرها را تکمیل کنید. شنبه روز بسیار شلوغ بود و هیچ کس فرصتی برای انجام این کار نداشته است.

3) ویترین پیشنهاد قیمت ویژه برای ماشین ظرفشویی را جمع کنید، چون این پیشنهاد روز شنبه ساعت 5:30 بعد از ظهر به پایان رسیده است.

4) محدوده صندوق را تمیز و مرتب کنید چون  تیم شنبه همانطوز آن رارها کرده و رفته اند.

5) یکی از شما باید امروز از ساعت 10 تا 11 صبح در جلسه کارکنان بخش ها شرکت کند.


پاسخ‌های الف تا ه  را مرور کنید و مشخص کنید که به نظر شما کدام یک از پاسخ های بسیار مؤثر، مؤثر، اندکی مؤثر، بی‌اثر یا با تاثیر خلاف انتظار مناسب است. شما می توانید هر مورد را فقط یک بار انتخاب کنید.

بسیار مؤثر

مؤثر

اندکی مؤثر

بی‌اثر

با تاثیر خلاف انتظار

به سرعت در مورد وظایفی که دارید با همکارتان صحبت کنید. به شما پیشنهاد می‌کنیم کارتان را با کالاهای تحویل شده شروع کنید، چون  فروشگاه هنوز باز نشده و تا ساعت 9 صبح می‌توانیدهر دوتایتان روی آن کار کنید. ویترین «پیشنهاد قیمت ویژه» و مرتب کردن صندوق را به عنوان مهمترین کارهای بعدی در نظر بگیرید. ببرسی کنید که آیا می توانید خلاصه ای از جلسه را از همکاران سایر قسمت ها دریافت کنید، در این صورت هیچ یک از شما نیازی به حضور ندارید.

بلافاصله کار روی ویترین «پیشنهاد قیمت ویژه» را شروع کنید. نگرانی شما از پیامدهای قانونی آن است. به همکارتان بگویید که بعداً درباره بقیه وظایف با او صحبت خواهید کرد.

منتظر بمانید تا با سرپرست خود صحبت کنید و نظر او را در مورد اولویت کارها و حضور در جلسه جویا شوید با توجه به اینکه یکی از همکارانتان غیبت دارد.

بلافاصله ویترین «پیشنهاد قیمت ویژه» را ازباز کنید چون ممکن است موجب  گمراه شدن مشتریان شود. بعد از آن محدوده صندوق را مرتب کنید و برای آمدن مشتری هایتان آماده شوید.تصمیم بگیرید که کدام تان در جلسه شرکت کند و آن یکی برای خرید مجدد کالا و پاسخگویی به مشتریان در بخش باقی بماند. پس از پایان جلسه و درادامه روزتان بایستی زمانی برای رسیدگی به کالاهای تحویل شده داشته باشید.

کارتان را از رسیدگی به موارد تحویل شده شروع کنید، زیرا مغازه باز نیست و هر دو می توانید تا ساعت 9 صبح برای آن وقت بگذارید. بلافاصله در ساعت 9 صبح، یکی از شما ویترین «پیشنهاد قیمت ویژه» را جمع کنید، و آن یکی محل کار را مرتب کند. تصمیم بگیرید که چه کسی در جلسه شرکت می کند و دیگری برای خرید مجدد و پاسخگویی به مشتریان در بخش باقی می ماند.

اجباری اجباری اجباری اجباری اجباری

موقعیت 4:

مشتری در فروشگاه است و به قهوه سازهای موجود در آن  بخش نگاه می کند. او برای انتخاب و خرید قهوه ساز  از شما راهنمایی خواسته است. 

 

قهوه سازها بر اساس چند معیار تفاوت دارند:

 

i) قهوه ای که استفاده می کنند (به عنوان مثال دانه های قهوه، قهوه آسیاب شده، قهوه اسپرسو، کپسول های قهوه).

ii) ماشین‌های مارک دار در مقابل ماشین‌های با برند JLS (مارک فروشگاه که معمولا برای ماشین‌هایی با مشخصات مشابه، ارزان‌تر است). 

iii) مستقل  (به تنهایی  روی قفسه یا میز قرار گیرند) یا توکار (می توانند به عنوان بخشی از آشپزخانه در جایی نصب شوند) باشند. 

iv) قیمت (که در شعبه JLS از 140 تا 1150 پوند متغیر است). قیمت می تواند نشان دهنده  مطلوبیت برند، سبک و سطح اتوماسیون در یک محصول باشد.

 

پاسخ‌های الف تا ه  را مرور کنید و مشخص کنید که به نظر شما کدام یک از پاسخ های بسیار مؤثر، مؤثر، اندکی مؤثر، بی‌اثر یا با تاثیر خلاف انتظار مناسب است. شما می توانید هر مورد را فقط یک بار انتخاب کنید.

بسیار مؤثر

مؤثر

اندکی مؤثر

بی اثر

با تاثیر خلاف انتظار

از مشتری بپرسید که چقدر زمان دارد. با او گفتگوی مفصلی داشته باشید و بدانید که کاربرد دستگاه برای او چیست (مثلاً استفاده روزانه یا مهمانی های شام و غیره)، آشپزخانه شان چگونه است، رویکردش نسبت به استایل و قیمت و نوع قهوه ای که برای نوشیدن ترجیح می دهد، چیست.

دو ماشین پرفروش و همچنین نمونه ای از ماشین های با برند برتر را برای مشتری در نظر بگیرید و به معرفی کنید.

 به مشتری بگویید که تمام محصولات JLS تضمین کیفیت دارند و این تصمیم گیری بسیار ذهنی است. بنابراین فکر می‌کنید بهتر است او بدون دخالت دادن شما تصمیم خودش را بگیرد.

از او بپرسید که چه نوع قهوه ای را دوست دارد و او را به سمت دستگاه های قهوه مناسبی که در JLS موجود است راهنمایی کنید.

بگویید که شما واقعاً علاقه مند هستید اطلاعاتی داشته باشید که به کمک آنها بتوانید به او در تصمیم گیری کمک کنید. شما به طور خاص می خواهید بدانید که کاربرد دستگاه برای او چیست (مثلاً استفاده روزانه یا مهمانی های شام و غیره)، آشپزخانه شان چگونه است، رویکردش نسبت به استایل و قیمت و نوع قهوه ای که برای نوشیدن ترجیح می دهد، چیست.

اجباری اجباری اجباری اجباری اجباری
© ساخته شده با فرم ساز ePoll

591

ارسال

آیا به صحت اطلاعات برای ارسال اطمینان دارید؟

ارسال

پاسخنامه شما با موفقیت ارسال شد اما ارسال فایلهای صوتی با مشکل مواجه شده است. از ارتباط پایدار شبکه اینترت اطمینان حاصل کرده و سپس دکمه سعی مجدد را بزنید. اگر با پیام مشکل کمبود فضا مواجه شدید با طراح پرسشنامه تماس بگیرید. اگر از ارسال اطلاعات صوتی منصرف شدید دکمه انصراف را بزنید.

ضبط صدا

آیا اجازه می دهید صدای شما ضبط شود؟

دسترسی به موقعیت مکانی

در انتظار دسترسی به موقعیت مکانی . . .

خروج از پرسشنامه

اطلاعات وارد شده در پرسشنامه ذخیره نخواهد شد.

آیا به خروج از این پرسشنامه اطمینان دارید؟

برای انتخاب موقعیت مورد نظر روی نقشه کلیک کنید

لطفا کد مورد نظر را اسکن نمایید

انتخاب دوربین:

لطفا امضای خود را در کادر زیر ترسیم کنید
zoomed image